Проектная организация
В современном мире, где главенствуют инновации, прогресс и информатизация большое внимание уделяется жилым и общественным помещениям, торговым площадкам, производственным помещениям и т.д. Они в свою очередь должны соответствовать прогрессивным воззрениям и быть абсолютно безопасными, комфортными, практичными, соответствовать современным дизайнерским веяниям.
Ключевой отраслью инновационного мира является проектная деятельность. Корректно, квалифицированно составленный проект – это уверенность в том, что объект получится именно таким, каким его задумывали. Для того чтобы получить именно такой проект необходимо обратиться к специалистам в этой области – в проектную организацию.
В начале XX века (1920-ые годы) в России были основаны первые проектно – изыскательские организации. В этом отрезке времени ко всем аспектам организации проектной деятельности (например, таких как архитектурные решения) подходили исключительно индивидуально.
В 1925 состоялся 16 съезд ВКП, на котором взяли курс на индустриализацию страны. Эта дата является отправной точкой и до 1990-ых гг. проектно-сметная деятельность в Советском союзе определялась директивами. Частные организации не имели законного права на ведение проектных работ, что послужило причиной ликвидации небольших проектных организаций. В это же время были утверждены этапы архитектурно-строительного проектирования . Основан фундамент государственного планирования проектных работ и заложена ведомственная подчинённость. Это время стало для типовых проектов своего рода «звездным часом» они получили колоссальную популярность и распространенность.
В 1955 году Госстроем Советского союза были определены первые строительные правила и нормы проектных работ организации, состоящие из 4 пунктов:
1. Строительные материалы, изделия, конструкции и оборудование;
2. Нормы строительного проектирования;
3. Организация и технология строительного производства;
4. Сметные нормы.
Если говорить о системе в целом, то до 1990 года проектные организации в большинстве своем занимались рабочей документацией (чертежами). В свою очередь, переход к рыночной экономике послужил новым витком к внесению изменений в проектную документацию организации и её дальнейшему увеличению.
В 1992 – 2008 гг. проектно-сметная документация организации разрабатывалась в 2 этапа:
1. Технико-экономическое обоснование;
2. Подготовка рабочего проекта с утверждаемой частью.
Для лёгких объектов проектные организации обходились одним этапом – технико-экономическое обоснование.
В современных реалиях проектные организации подготавливают проектную документацию на основании постановлений Правительства РФ. Архитектурные, технологические, технические решения отображаются в проектной документации организации, а её объём и содержание устанавливает технический заказчик.
2. Проектные организации, которые специализируются на техническом проектировании, выполняют субподрядные проектные работы;
3. Проектные организации, которые проводят комплекс проектно-строительных работ: ввод в эксплуатацию промышленных и гражданских объектов;
4. Проектные организации (инжиниринговые), которые координируют и организовывают проектно-изыскательные и строительно-монтажные работы.
5. Проектные организации (консалтинговые), которые предоставляют большой спектр услуг, таких как: экономическое обоснование, подсчёт стоимости и консультация по всем необходимым рабочим этапам проекта.
Хочется отметить, что проектная подготовка организации строительства имеет несколько этапов:
1. Разработку, согласование и утверждение архитектурного проекта (может разрабатываться в составе проектной документации организации);
2. Разработку, согласование, утверждение и экспертизу проектной документации организации;
3. Разработку рабочей документации организации.
Так же не стоит путать понятия «проектная документация» и «рабочая документация» организации. Проектная документация — это проектный документ, рабочая документация — также является проектным документом организации, но более подробный. Проектная документация по объему является частью рабочей документации на инженерные системы, то есть если проектную документацию доработать, дополнить, то получится рабочая документация организации на инженерные системы.
Комплексная структура проектной организации представляет собой систему, при которой в одном отделе организации проектируются все или основные части проекта.
Специализированная структура проектной организации напротив, предполагает, что в организации каждый отдел занимается своим направлением в проекте.
Комплексная структура организации чаще встречается в немногочисленных проектных организациях, в которых работает до 500 сотрудников и оборот проектных работ организации ограничивается одним миллионом рублей в год.
Специализированная структура проектной организации напротив применяется в более крупных организациях, в штате которых от 1000 сотрудников и с оборотом проектных работ в организации на сумму пять и более миллионов рублей.
Заказчик в современных условиях в праве выбрать совершенно любую понравившуюся ему проектную организацию, ту, которая может предложить самые выгодные условия по срокам оказания услуг, цене и, что не мало важно, качеству оказываемых услуг. Основным ценным ресурсом любой проектной организации являются его сотрудники, от их квалификации зависит быстрота и качество выполняемых проектных работ любой организации.
Главный инженер проекта (ГИП).
Специалист с высшим строительным образованием, с достаточным опытом работы и регулярно повышающий свою квалификацию, человек, который вникает во все процессы проектных работ организации, ведёт проект от первых идей и чертежей до сдачи объекта. Организовывает и связывает всех специалистов, задействованных в проектной работе. На всех документах проектной документации можно увидеть именно его подпись.
Главный архитектор проекта (ГАП).
Возглавляет творческий процесс, отвечает за разработку схем, чертежей, ведёт всю рабочую документацию организации по своему направлению, тесно контактирует с главным инженером проекта. По большей части от него зависит комфорт и практичность проектируемого объекта.
Конструктор
Данный специалист собирает информацию о нагрузке, делает соответствующие расчёты. Отвечает за все рабочие процессы организации, связанные с сечениями, узлами, взаимодействует с инженерами и прорабами, часто работает на объекте и даёт фидбэк со стройплощадки.
Инженер-проектировщик
Конструкторская и техническая часть рабочего проекта зона ответственности инженера-проектировщика, также он занимается разработкой соответствующих чертежей, просчитывает нагрузку.
Инженер-технолог проектной организации
Внедряет в работу современные технологические процессы, оборудование, механизацию и автоматизацию в процесс проектно-строительной деятельности организации.
Генпланист
Сотрудник в чьи трудовые обязанности входит подготовка и дальнейшая корректировка генерального плана строительных работ организации. Строительный дизайнер
Специалист в чьи обязанности входит создать такой дизайн-проект, который будет учитывать пожелания заказчика, его индивидуальность и финансовые возможности.
Сметчик
Это тот человек, который посчитает все предстоящие затраты на всех этапах, поможет оптимизировать и по возможности минимизировать лишние траты.
1. Предпроектная проработка
Первый этап предполагает проведение описания подразумевающегося строительства, отображение главных показателей, графическое изображение объекта и его расположении на местности. Также следует учесть, что если предстоит не строительство нового объекта, а реконструкция уже имеющегося, то возникает необходимость провести инспекцию существующих конструкций. Всё это необходимо сделать до момента обсуждения предстоящего строительства с представителями власти.
2. Землеотвод
Второй этап предполагает определение местности застройки. Участок выкупается либо если есть возможность арендуется. Необходимо соблюсти все необходимые правила: получить протокол, в котором отражен выбранный участок под застройку, выкопировку из планшета местности, перевести участок в другой вид использования, если в этом возникает необходимость.
3. Градостроительный план
Подаётся заявление в архитектурный отдел, проект проходит стадию рассмотрения и в итоге администрация принимает решение о возможности/невозможности землеотвода и подключению к инженерным сетям. После получения градостроительного плана появляется возможность обратиться в проектную организацию, которая в дальнейшем будет осуществлять проектную деятельность.
4. Проектирование
Нормативно-правовые и законодательные документы являются основой при проведении организацией проектных работ:
1. Градостроительный кодекс Российской Федерации
2. Федеральный закон «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений»
3. ГОСТ Р 21.101-2020 «Система проектной документации для строительства»
4. Постановление Правительства РФ № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» от 16.02.2008
5. Инженерно-геологические изыскания
На данном проектном этапе изучается состав и характеристики грунта. Принимают во внимание подземные воды (глубину залегания) и их воздействие на материалы, которые используются для строительных работ. Важно отметить, что проектная организация должна иметь лицензию чтобы она могла произвести инженерно-геологические изыскания, срок действия изыскания – 3 года.
6. Экспертиза проекта
Необходимо обратится к региональной экспертной организации для того, чтобы проектная организация могла сдать проект на экспертизу. Всего существует 2 этапа экспертизы проекта. Первый должен быть проведён в течении 3 месяцев, а второй не может начаться без устранения ошибок первого этапа.
7. Разрешение на строительство
Застройщик подаёт заявление в федеральный орган исполнительной власти, который в свою очередь выдаёт/не выдаёт разрешение на строительство. Для того чтобы получить одобрение от федерального органа проектная организация должна предоставить обоснование: экспертизу, градостроительный план и документы на земельный участок. Выдают разрешение на строительство в 10-дневный срок.
8. Строительство
Контролирует строительство заказчик и архитектурно-строительный надзор. Если в ходе строительных работ организацией были нарушены нормы, правила, тогда принимается решение о приостановке строительных работ до момента устранения организацией всех нарушений. После завершения строительных работ между заказчиком и исполнителем подписывается акт приёмки и передачи объекта, заказчику передаются все документы свидетельствующие о соответствии объекта техническим регламентам, всей проектной документации, техническим условиям, также организация передаёт заказчику заключение государственного архитектурно-строительного надзора, справки от организаций, которые предоставляют коммунальные услуги, такие как: электроснабжение, водоснабжение и канализация, газоснабжение и т.д. Если какая-то услуга не предоставляется организацией, то заказчик берёт справку, что данной услуга не предоставляется.
9. Ввод в эксплуатацию
Чтобы построенный объект ввели в эксплуатацию необходимо обратиться в федеральный орган исполнительной власти. Стоит обратить внимание на то, что все документы организации на строящийся объект должны быть выданы на одно физическое либо юридическое лицо, которое является собственником данного строительного объекта.
Основные отличительные черты способов проектирования:
1. Графический метод
Этот метод отличен от других тем, что проектная организация при создании проекта использует графическое изложение идеи и инженерных сетей ( наружных и внутренних). Для этого проектная организация использует чертежи, схемы и таблицы. Этот метод вполне можно считать самым универсальным, чертежи и схемы используются во всех организациях и модификациях создания проекта, а также метод не требует от организации больших финансовых вложений.
2. Модельно-макетный метод
Отличие данного метода в том, что он даёт возможность составить композицию из объемных частей/моделей в пространстве и испробовать множество вариантов компоновки.
3. Макетно-графический метод
Особенность данного проектного метода заключается в возможности сочетания художественно-графической визуализации и объёмного моделирования. Данный метод особенно часто применяют организации в промышленном строительстве.
4. Метод автоматизированного проектирования
Самый распространённый метод нашего времени. Данный метод катализирует проектную работу организации, позволяет совершенствовать качество работы. Метод помогает сбалансировать запрос и имеющиеся возможности, и ресурсы.
Главным конкурентным достоинством автоматизированного проектирования является скорость создания архитектурно-проектной модели, возможность в кротчайшие сроки создать множество вариаций внешнего вида объекта, что в свою очередь, позволяет выбрать наиболее приемлемый вариант для заказчика.
BIM технологии постепенно вытесняют такие уже привычные для всех организаций 2D проекции на основании чертежей, схем и таблиц. До сих пор в России все надзорные органы принимают именно 2D проекции, но будущее однозначно за информационным моделированием зданий.
Информационное моделирование позволяет создать трёхмерную виртуальную модель объекта на основе архитектурно-планировочных, инженерных, технологических, экономических и т.п. данных.
BIM проектирование представляет из себя 3D модель созданную на основе характеристик и спецификации проектируемого объекта. Информационное моделирование подразумевает под собой создание именно цифровой модели, т.е. применяя одну или несколько программ, появляется возможность создать модели определённой спецификации (электричество, водоотведение и канализация и т.д.), а затем объединить все имеющиеся модели в одну и получить полное представление и видение будущего объекта.
Для информационного моделирования проектная организация использует следующие программы: Autodesk Revit, Revit Server, Archicad, Tekla Structures, Tekla BIMsigh, MagiCAD, AutoCAD Civil 3D, Allplan, Renga Architecture и т.д.
При применении информационного моделирование организации важно уделить внимание программному обеспечению и его возможностям. Программа может иметь возможность автоматически внести изменения в весь проектируемый объект на основании одного файла, а может не вносить изменения в весь проект, отображая изменения только в одном разделе.
Ещё одно конкурентное преимущество информационного моделирования перед 2D моделированием – это полная база данных об объекте, которая находится в прямом и быстром доступе у всех заинтересованных лиц организации.
Информационное моделирование, цифровая модель проектируемого объекта – очень ценная инвестиция в будущее. BIM технологии применяемые организациями при проектировании объекта помогают получить качественный, безопасный, долговечный и экологичный объект, стоимость которого на рынке увеличивается в разы, а затраты организации на этапе строительных работ значительно сокращаются.
